我猜这本书你们会喜欢的~

最近慕名读了一本提倡「慢就是快,少即是多」的书——《重来3:跳出疯狂的忙碌》。

这本来是本讲公司经营之道的书,两位作者完全遵从自己的价值观,在奉行 996 的软件行业创建了这么一个公司(Basecamp):

  • “冷静”之极,每周工作 40 小时,不加班、不赶工;夏季甚至把工时缩短到 32 小时。
  • 每年提供「绝对无打扰」的带薪休假,还额外报销旅行费用。
  • 不管员工身处何处,坚持按照全美工资待遇最高的地区,旧金山的标准,发放薪酬,而且透明。“毕竟你住在哪里跟你的工作质量没半点关系,而我们付钱买的是你的工作质量。”

简直就是「别人家的公司」之典范。更重要的,这家公司业务一直在增长,而且持续盈利

读完之后的感觉,大写的两个字——通透。

随手摘录几段我印象特别深刻的。

关于办公环境:

问问人们在必须完成工作的时候会去哪儿,你极少能听到这个答案:办公室…… 如果必须去的话,也是在清晨、深夜或周末的时候…… 那这样的一个办公室合理吗?

关于公司福利:

Basecamp 不提供公司里的各种娱乐和餐饮等需要你人在公司,甚至加班,才能享受的“福利”。这不像是慷慨,而更像是贿赂。

Basecamp 提供的是无打扰的带薪休假和报销旅行费用。

……

在读这本书的时候,我和也太一起抱怨最多的一句话——「卧槽,看看人家公司、人家老板,再看看我们经历过的都是啥?」 为什么别人家老板看问题可以这么透彻,我们遇到的却总是完美踩雷,人为制造各种混乱和 hard 模式。

但是放下书,冷静三秒。

等等,我们每个个体难道不也是一家微缩版的公司吗?只不过我们一个人分饰了所有角色,有时候是老板、有时候是基层员工、有时候是管理者,有时候是后勤、保洁。

我们对老板的每一句抱怨,最终都会折射到我们自己身上。

公司花费巨大精力研究竞争对手,无休止加班、竞赛,员工苦不堪言。而作为自己的老板,我们是不是也正陷于与他人的不断比较,让自己的“员工”焦虑不安呢?

老板面对甲方当包子,只能逆来顺受,然后转身对员工指指点点。而作为自己的老板,我们对于各种不合理的要求又何曾说过几次「不」呢?

老板只想着赚钱,从来不关心员工自己的价值实现和人生规划。而作为自己的老板,我们呢?

吐槽的是老板,但最后折射的却是我们自己的生活。抱怨别人不作为总是更容易的。

……

这本书里有个特别妙的点子,对于我们简直太合适了。

作为一家软件公司,定期更新软件版本司空见惯,算是最基本的责任。但是「当一个新产品突然被甩到他们(客户)面前时,你眼中的“全新升级版”,在他们看来很可能变成“什么破玩意儿”。」

直到后来两位作者才想明白:

对许多客户来说,当舒适、一致性和熟悉的感觉排在价值榜单的前几位时,“更好”其实并不重要。

所以 Basecamp 后来干脆同时维护了 3 个版本,再也不用担心这类问题。

而当我们试图把一个开始理财、开始思考财务自由的“新版本”自己推送给“老客户”的时候,面临的难题不是一样的吗?

公司需要维护多个版本的产品,我们也同样需要维护多个版本的生活,道理是一样的。只不过我们维护起来要更加容易,不需要额外的“开发”,大部分时候只需「少说」即可

……

管理自己的生活和管理一家公司的区别其实没那么大。

这本书给了我们另外一个视角,连一家赚钱为使命的商业公司都能够“冷静下来”,享受慢就是快的节奏(而且没耽误赚钱),我们有什么理由不能像这样好好享受自己的生活呢?

我猜这本书大家一定会喜欢的,推荐给你们~

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