最近慕名读了一本提倡「慢就是快，少即是多」的书——《重来3：跳出疯狂的忙碌》。
这本来是本讲公司经营之道的书，两位作者完全遵从自己的价值观，在奉行 996 的软件行业创建了这么一个公司（Basecamp）：
- “冷静”之极，每周工作 40 小时，不加班、不赶工；夏季甚至把工时缩短到 32 小时。
- 每年提供「绝对无打扰」的带薪休假，还额外报销旅行费用。
- 不管员工身处何处，坚持按照全美工资待遇最高的地区，旧金山的标准，发放薪酬，而且透明。“毕竟你住在哪里跟你的工作质量没半点关系，而我们付钱买的是你的工作质量。”
简直就是「别人家的公司」之典范。更重要的，这家公司业务一直在增长，而且持续盈利。
读完之后的感觉，大写的两个字——通透。
随手摘录几段我印象特别深刻的。
关于办公环境：
问问人们在必须完成工作的时候会去哪儿，你极少能听到这个答案：办公室…… 如果必须去的话，也是在清晨、深夜或周末的时候…… 那这样的一个办公室合理吗？
关于公司福利：
Basecamp 不提供公司里的各种娱乐和餐饮等需要你人在公司，甚至加班，才能享受的“福利”。这不像是慷慨，而更像是贿赂。
Basecamp 提供的是无打扰的带薪休假和报销旅行费用。
……
在读这本书的时候，我和也太一起抱怨最多的一句话——「卧槽，看看人家公司、人家老板，再看看我们经历过的都是啥？」 为什么别人家老板看问题可以这么透彻，我们遇到的却总是完美踩雷，人为制造各种混乱和 hard 模式。
但是放下书，冷静三秒。
等等，我们每个个体难道不也是一家微缩版的公司吗？只不过我们一个人分饰了所有角色，有时候是老板、有时候是基层员工、有时候是管理者，有时候是后勤、保洁。
我们对老板的每一句抱怨，最终都会折射到我们自己身上。
公司花费巨大精力研究竞争对手，无休止加班、竞赛，员工苦不堪言。而作为自己的老板，我们是不是也正陷于与他人的不断比较，让自己的“员工”焦虑不安呢？
老板面对甲方当包子，只能逆来顺受，然后转身对员工指指点点。而作为自己的老板，我们对于各种不合理的要求又何曾说过几次「不」呢？
老板只想着赚钱，从来不关心员工自己的价值实现和人生规划。而作为自己的老板，我们呢？
吐槽的是老板，但最后折射的却是我们自己的生活。抱怨别人不作为总是更容易的。
……
这本书里有个特别妙的点子，对于我们简直太合适了。
作为一家软件公司，定期更新软件版本司空见惯，算是最基本的责任。但是「当一个新产品突然被甩到他们（客户）面前时，你眼中的“全新升级版”，在他们看来很可能变成“什么破玩意儿”。」
直到后来两位作者才想明白：
对许多客户来说，当舒适、一致性和熟悉的感觉排在价值榜单的前几位时，“更好”其实并不重要。
所以 Basecamp 后来干脆同时维护了 3 个版本，再也不用担心这类问题。
而当我们试图把一个开始理财、开始思考财务自由的“新版本”自己推送给“老客户”的时候，面临的难题不是一样的吗？
公司需要维护多个版本的产品，我们也同样需要维护多个版本的生活，道理是一样的。只不过我们维护起来要更加容易，不需要额外的“开发”，大部分时候只需「少说」即可。
……
管理自己的生活和管理一家公司的区别其实没那么大。
这本书给了我们另外一个视角，连一家赚钱为使命的商业公司都能够“冷静下来”，享受慢就是快的节奏（而且没耽误赚钱），我们有什么理由不能像这样好好享受自己的生活呢？
我猜这本书大家一定会喜欢的，推荐给你们～